Стратегия
роботизации компании
Перед началом процесса внедрения технологий RPA в компании необходимо продумать грамотную стратегию. Руководству следует позаботиться об объединении усилий сотрудников, их навыков, технической составляющей и рабочих процессов. Идеальной и подходящей ко всем ситуациям стратегии не существует, однако каждая из них неизменно включает в себя шесть основ, сочетающихся друг с другом в том или ином соотношении:
Основы
постороения
стратегии
01
04
02
03
05
06
Улучшение рабочих
процессов
Улучшение рабочих
процессов
Управление
автоматизацией
Управление
автоматизацией
Стабильность
развёртывания
Технические компетенции -
подготовка либо найм
команды профессионалов,
ответственных за создание,
проверку и установку систем
Основы
постороения стратегии
Улучшение рабочих
процессов
Управление автоматизацией
Управление информацией
Правильный выбор инструмента автоматизации
Стабильность развёртывания
Технические компетенции - подготовка либо найм команды профессионалов, ответственных за создание, проверку и установку систем
Построение стратегии по роботизации процессов
Диагностика
текущих процессов
Оценка эффективности
внедрения
программного робота
Оценка сроков и ресурсов
для внедрения
Составление общей
программы внедрения
Диагностика
текущих процессов
Проведение интервью с владельцами и
топ-менеджментом компании, а также с
экспертами по бизнес-процессам
Заполнение опросника и анализ
полученной информации
Оценка эффективности
внедрения
программного робота
Расчет эффективности процессов
Оценка сроков и ресурсов
для внедрения
Оценка сроков по каждому роботу
Составление ресурсного плана по
внедрению предложенных решений
Составление общей
программы внедрения
Проведение интервью с владельцами и
топ-менеджментом компании, а также с
экспертами по бизнес-процессам
Заполнение опросника и анализ
полученной информации
Расчет эффективности процессов
Оценка сроков по каждому роботу
Составление ресурсного плана по
внедрению предложенных решений
На этапе разработки стратегии роботизации в вашей компании, вы сможете взглянуть на автоматизацию в масштабах всего предприятия с точки зрения необходимых инвестиций:
Ключевыми результатами этого этапа являются:
Разработанный бизнес кейс для автоматизации (включая затраты-выгоды и прогноз ресурсов по ролям)
Детальный план программы по роботизации
Подготовленная команда профессионалов
Преимущества решения:
01
Оптимизация производственных и человеческих ресурсов
Повышение скорости выполнения рабочих задач
Исключение ошибок, обусловленных человеческим фактором
Отсутствие необходимости вносить доработки в существующую IT-структуру
Беспрерывность работы
Простота перенастройки робота
Доступна функция процессного анализа, а именно выявление мест в процессах и механизмах обработки документов
Подсчет и выгрузка
Хотите
узнать
больше?